Ao avaliar o ano de 2025, a prefeita de Aracaju Emília Corrêa destaca que foi um período marcado por muitos desafios, mas também por entregas relevantes como a renovação da frota do transporte público, com ônibus climatizados, e a implantação dos ônibus elétricos. A prefeita também destaca melhorias relevantes nos Hospitais Fernando Franco e Nestor Piva e a transformação do Hospital e Maternidade Lourdes Nogueira, para Hospital da Mulher e Maternidade de Aracaju Lourdes Nogueira (HAMA). Ainda falando sobre Saúde, para 2026 a prefeita diz que o foco será a qualificação do atendimento nos postos de saúde, com investimentos na estrutura física, no acolhimento e na ampliação da rede municipal. Entre os destaques para 2026 ela cita o congelamento do IPTU e a previsão de um concurso público unificado, além de avanços em áreas como educação, saúde, transporte público e valorização do servidor. Confira a entrevista a seguir:
– Que avaliação a senhora faz de seu primeiro ano de mandato?
Emília Corrêa – Foi um ano de muitas entregas, mas também de muitos desafios. Fomos vencendo batalhas uma a uma, sempre com foco, disciplina e responsabilidade. Nada foi feito de forma atropelada, tudo passo a passo.
– O que a senhora planejou para este início de 2026?
Emília – Nossa gestão já instituiu, por decreto, uma comissão organizadora para a realização de um concurso público unificado, com previsão para este ano. O objetivo é suprir a carência de servidores em diversas áreas da administração municipal e fortalecer o funcionalismo público. Já fizemos o levantamento em todas as secretarias e há necessidade de concurso em praticamente todas as áreas. Vamos cuidar de quem cuida da cidade: professores, agentes de saúde, guarda municipal e demais servidores”, ressaltou.
– Uma grande expectativa da população girava em torno do IPTU. Como a prefeitura se planejou para mais uma vez congelar o imposto?
Emília – A medida reafirma um compromisso com a população, especialmente com os pequenos contribuintes, e não representa renúncia de receita. Congelar o IPTU não é irresponsabilidade. Pelo contrário: nossa arrecadação aumentou porque quem não conseguia pagar passou a conseguir. Facilitar o pagamento gera receita e permite continuar cuidando da cidade. A gestão tem priorizado o equilíbrio fiscal, o cuidado com o Tesouro Municipal e a responsabilidade com os gastos públicos.
– O que a senhora tem a destacar na área da Educação?
Emília – A gestão avançou de forma significativa no nosso primeiro ano de gestão. Para 2026, o foco será a projeção e construção de novas creches, a ampliação da rede e a melhoria da infraestrutura das unidades escolares. Cerca de 70% dos aprovados no concurso do magistério já foram convocados e os demais também serão chamados. Preciso destacar também a climatização das escolas. Aracaju é uma capital quente. Ambientes climatizados são fundamentais para o aprendizado dos alunos e para a saúde mental e o trabalho dos professores.
– Saúde pública é uma área das mais demandadas, necessitando de investimentos constantes. O que foi planejado para 2026?
Emília – Podemos destacar melhorias estruturais no Hospital Nestor Piva, na ala pediátrica do Hospital Fernando Franco e na ampliação dos serviços do Hospital e Maternidade Lourdes Nogueira, que passou a ser Hospital da Mulher e Maternidade de Aracaju Lourdes Nogueira (HAMA). Em 2026 o foco será a qualificação do atendimento nos postos de saúde, com investimentos na estrutura física, no acolhimento e na ampliação da rede municipal.
– Promessa de campanha, a construção do Hospital Veterinário de Aracaju é bastante esperada. O que a senhora pode trazer de novidade nesse sentido?
Emília – O uso dos recursos da Deso é destinado para um conjunto de ações e obras estratégicas, como a construção do Hospital Veterinário Municipal e da Casa do Neurodivergente, compromissos previstos no plano de soluções da gestão.
– A senhora tem destacado em entrevistas a importância da valorização do servidor público. O que foi e o que ainda será feito nesse sentido?
Emília – Tivemos em 2025 muitos avanços na valorização dos servidores municipais, com a aprovação de leis que garantiram direitos históricos a diversas categorias, incluindo o pagamento do piso integral do magistério, a correção de distorções salariais e a fixação de data para o pagamento dos salários. Tudo foi feito com muito diálogo, respeito e responsabilidade fiscal. Nossa mesa de negociação com os servidores tem sido permanente.
– Em 2025 a senhora teve a mobilidade e o Transporte público entre as prioridades. Como a senhora resume o que foi feito?
Emília – Realizamos a renovação da frota, com ônibus climatizados e a implantação dos ônibus elétricos. Aracaju tornou-se a primeira capital do Nordeste a operar uma frota própria de ônibus urbanos 100% elétricos, com veículos modernos, silenciosos e sustentáveis. Destaco ainda o congelamento da tarifa em R$ 4,50 e a chegada de mais de 36 novos ônibus por meio de financiamento com a Caixa Econômica Federal. Avançamos mais de uma década em modernidade no transporte público. Também Estamos mantendo da tarifa de ônibus em R$ 4,50 em 2026.
– Promessa de campanha, a requalificação do Centro da cidade já começou a sair do papel?
Emília – Em relação ao Centro de Aracaju, destaco obras de requalificação do asfalto, melhorias na iluminação pública, retirada gradual da fiação aérea e ações organizadas para os ambulantes, realizadas com diálogo e escuta. Também temos projetos como a criação de uma creche no Centro, voltada ao atendimento de mães que trabalham na região.
– A semana começou com o anúncio do início da licitação para contratação de empresa para a coleta de lixo. Qual a sua expectativa?
Emília – Iniciei a gestão enfrentando sérios problemas relacionados à coleta de lixo na capital. Atualmente, o serviço é realizado por meio de um contrato emergencial. A situação já está sendo encaminhada de forma definitiva com o início do processo licitatório. Já foi iniciada a licitação do lixo na última sexta-feira. Isso vai mudar o rumo da limpeza urbana, substituindo o contrato emergencial. Houve tempo para que isso fosse feito anteriormente, mas não foi. Nós estamos iniciando agora, na nossa gestão. O edital foi publicado pela Empresa Municipal de Serviços Urbanos (Emsurb), por meio do Pregão Eletrônico nº 01/2026, que trata da contratação de empresa especializada para a execução de serviços de engenharia voltados ao manejo de resíduos sólidos urbanos e à limpeza pública em Aracaju. A expectativa é que o novo contrato represente um marco para a cidade. Esperamos que essa licitação seja o norte para uma Aracaju mais limpa e moderna, trazendo inovação, eficiência e transparência”, ressaltou.
– A senhora começou esta semana realizando uma reunião com o secretariado para discutir o calendário turístico deste ano. Quais são os planos da gestão para o turismo em Aracaju?
Emília – Quero primeiro destacar a importância do planejamento antecipado como ferramenta essencial para o desenvolvimento do município. Planejamento, orçamento e organização caminham juntos. Quando temos um calendário definido, conseguimos divulgar com antecedência, fortalecer o turismo e permitir que quem mora fora programe sua viagem para Aracaju. Isso gera ganhos para o turismo e também para o nosso munícipe. Foi uma reunião muito produtiva, justamente para que possamos anunciar os eventos com antecedência e, ao final de um, já divulgar o próximo”, afirmou Emília Corrêa. No primeiro semestre, o planejamento contempla eventos como o Verão Caju, o aniversário de Aracaju e o Forró Caju. Já no segundo semestre, estão previstos o Réveillon, além de outros eventos esportivos, culturais, congressos e programações que movimentarão a capital ao longo do ano.
– Que mensagem a senhora deixa aos aracajuanos –
Emília – Deixo uma mensagem de união, acolhimento e esperança para este ano. Quero que 2026 seja um ano de mais transformações. Recebi uma missão e estou me esforçando para cumpri-la com respeito, verdade e amor pelas pessoas.
