Entrevista especial: Diretor Operacional da Iguá detalha obras e investimentos no estado
Por Cláudia Lemos
Com o abastecimento de água na Grande Aracaju no centro das cobranças da população e das autoridades, a Iguá Sergipe caminha para o segundo ano de operação plena no estado com o desafio de reverter gargalos históricos e responder à crise hídrica que afeta a região metropolitana. À frente de um contrato de 35 anos para universalizar água e esgoto no estado, a concessionária já aplicou cerca de R$ 600 milhões desde maio de 2025 — primeira parcela de um pacote total de R$ 6,3 bilhões, dos quais R$ 4,7 bilhões devem ser desembolsados na primeira década. Para estabilizar o fornecimento e estancar desperdícios na capital e no interior, a empresa divide esforços entre obras pesadas e monitoramento digital. No campo físico, já foram entregues 59 quilômetros de novas adutoras, mais de 400 quilômetros de ampliação de rede e 10 reservatórios em 2026, com outras 50 estruturas de armazenamento em implantação até janeiro de 2027. Na frente tecnológica, o uso de inteligência artificial, radar e imagens de satélite já mapeou 800 quilômetros de tubulações na zona norte de Aracaju e em Socorro, detectando 170 quilômetros com suspeita de vazamentos, além de mais de 400 irregularidades corrigidas com o apoio de drones. Na entrevista a seguir, Eric Wormann Maffazzioli Diretor de Operações da Iguá Sergipe avalia se esse ritmo de investimentos dá conta de superar os gargalos no curto prazo ou se exigirá a antecipação de recursos, além de detalhar os planos diretores que vão nortear a operação nos próximos anos.
Correio de Sergipe/AJN1 – Considerando que a Barragem do Poxim atingiu o nível crítico de 21,2% (último dado divulgado) e que o planejamento de racionamento na Grande Aracaju só terminará quando a barragem atingir 30% da capacidade útil, qual é a estimativa real de tempo para que essa meta seja alcançada, diante das previsões meteorológicas atuais induzidas pelo El Niño?
Eric – A Iguá Sergipe acompanha, em conjunto com o Governo de Sergipe e os demais agentes envolvidos, os indicadores de disponibilidade hídrica, para que as medidas sejam avaliadas e adotadas de forma responsável, priorizando as necessidades da população e a preservação dos recursos hídricos do estado. Nossos investimentos se concentram em melhorar a distribuição, que é a parte do sistema de água sob responsabilidade da Iguá Sergipe. Estamos investindo em reservatórios, adutoras e equipamentos. Essas melhorias ajudam a levar água à população, mas não repõem a água dos mananciais. A Iguá Sergipe se solidariza com a população diante dos impactos desse cenário e reforça que o enfrentamento dos desafios climáticos exige um esforço coletivo. Por isso, contamos também com a colaboração de todos no uso consciente da água.
CS/AJN1 – Como concessionária recente dos serviços de água e esgoto de Sergipe, o quanto dessa crise se deve exclusivamente à seca severa e o quanto se deve aos gargalos de infraestrutura que a Iguá herdou ou ainda não conseguiu mitigar?
Éric – A redução da disponibilidade de água no Poxim está relacionada às condições climáticas adversas, redução das chuvas, além de temperaturas mais elevadas ao longo do ano. Ao mesmo tempo, Sergipe possui fragilidades históricas de infraestrutura em saneamento, que reduzem a capacidade de resposta do sistema de distribuição de água diante de períodos prolongados de estiagem. A Iguá Sergipe vem realizando investimentos para melhorar a distribuição, com reservatórios, adutoras, equipamentos de monitoramento e ações de redução de perdas. Essas intervenções aumentam a eficiência operacional e a capacidade de distribuição. No entanto, o monitoramento da redução do volume de água disponível na Barragem do Poxim faz parte do escopo do sistema de captação, que é responsabilidade da Companhia de Saneamento de Sergipe (Deso).
CS/AJN1 – A escala de racionamento deixou de fora os bairros da zona sul de Aracaju. O que isso significa ?
Éric – A Iguá Sergipe se solidariza com a população diante dos impactos desse cenário e reforça que o enfrentamento dos desafios climáticos exige um esforço coletivo. O critério para definir as localidades que entram no racionamento é estritamente técnico. Essas medidas foram tomadas com objetivo de responder à redução do nível da barragem do Poxim e, por isso, avaliamos quais regiões contribuem mais para a preservação dessa captação, com o menor impacto possível para a população, ou seja, menor número de pessoas afetadas e recuperação mais rápida do abastecimento. Os bairros que passarão pelo racionamento de água a partir do dia 16/11 foram definidos por meio de critérios técnicos, considerando a localização mais próxima dos reservatórios, o que favorece que o abastecimento de água seja restabelecido mais rapidamente. Já na Zona Sul e na Barra dos Coqueiros, por serem regiões mais distantes dos mananciais, o processo de recuperação do sistema tende a ser mais demorado.
CS/AJN1 – Considerando que a Barragem do Poxim atingiu o nível crítico de quase 20%, o senhor acha que faltou algo em termos de monitoramento preventivo para que o racionamento obrigatório não se tornasse a única saída?
Éric – A situação da barragem do Poxim é acompanhada pelos órgãos competentes, considerando indicadores técnicos como o volume armazenado, a evolução dos níveis do reservatório e os índices pluviométricos. Essas informações subsidiam a avaliação das condições de abastecimento e a eventual necessidade de adoção ou manutenção de medidas preventivas.
A Iguá Sergipe seguirá em articulação com os órgãos responsáveis e manterá a população informada, por meio de seus canais oficiais, sobre eventuais medidas que impactem o abastecimento, incluindo orientações e atualizações sobre sua duração e abrangência.
CS/AJN1 – O plano emergencial prevê racionamento diário em Nossa Senhora do Socorro e em vários bairros de Aracaju e São Cristóvão, sempre das 22h às 7h. Como a Iguá garante que a pressão da rede será restabelecida imediatamente às 7h da manhã para que o cidadão não acorde sem água?
Éric– Para definir os períodos de redução do fornecimento de água durante a Fase 1 do racionamento, consideramos o volume médio de água distribuído em cada região, o número de moradores afetados e as características técnicas da rede. Isso inclui fatores como a geografia de cada localidade e o tempo necessário para a retomada do abastecimento, que pode variar entre os bairros. Nosso objetivo é tornar as reduções programadas mais previsíveis e minimizar os impactos à população.
CS/AJN1 – A Iguá prometeu atendimento contínuo por caminhões-pipa para hospitais, escolas e delegacias. Quantos caminhões foram mobilizados para essa operação e como a empresa vai auditar que nenhum serviço essencial fique desabastecido por sequer uma hora?
Éric – As unidades de saúde, escolas e outros serviços essenciais já estão mapeados e terão prioridade no envio de caminhões-pipa. A Iguá se somará às demais instituições envolvidas e ofertará aproximadamente 80 caminhões-pipa.
CS/AJN1 – As adutoras do São Francisco 1 e 2 estão operando na capacidade máxima, e fala-se na reativação da Adutora Poxim II. Qual é o cronograma exato de entrega dessas obras e qual o volume real de água que elas vão injetar no sistema de forma imediata?
Éric – Os investimentos da Iguá Sergipe se concentram em melhorar a distribuição de água, que é a parte do sistema de água sob nossa responsabilidade. Estamos investindo em reservatórios, adutoras para distribuição e equipamentos. As iniciativas mencionadas na pergunta são de responsabilidade da Deso, já que estão relacionadas à captação e à produção de água tratada.
CS/AJN1 -O contrato de concessão da Iguá prevê R$ 6,3 bilhões em investimentos ao longo de 35 anos, sendo que R$ 4,7 bilhões devem ser injetados nos primeiros 10 anos. Diante do cenário atual de crise, esse ritmo inicial de investimentos se mostrou suficiente ou a empresa planeja antecipar aportes previstos para os próximos anos?
Éric – Os planos diretores são o instrumento contratual que norteiam os investimentos em infraestrutura para universalização de água e esgoto no estado de Sergipe. A orientação para elaboração dos planos diretores é baseada em estudos da infraestrutura existente e necessidades dos municípios e deverão ser finalizados ainda em 2026. Os indicadores são estabelecidos em meta contratual a serem atendidos de forma progressiva por município a cada ano. Desde o início da operação plena, em maio de 2025, a Iguá Sergipe já investiu aproximadamente 600 milhões em valores aplicados.
CS/AJN1 – A Iguá captou recentemente R$ 770 milhões com o Banco do Nordeste (BNB) via FNE Proinfra e anunciou um aumento de capital. Quanto desse montante bilionário já foi efetivamente liquidado e investido no solo de Sergipe até agora?
Éric – Desde o início da operação plena, em maio de 2025, a Iguá Sergipe já investiu aproximadamente 600 milhões em valores aplicados no estado através de grandes obras, como a entrega de 59 km de novas adutoras, 10 reservatórios implantados, 50 reservatórios em implantação, duas Estações de Tratamento de Água (ETA) modulares, cinco sistemas setorizados, 103 novos sistemas de bombeamento, mais de 400 km de ampliação de rede, entre outros.
CS/AJN1 – No plano de investimentos, a Iguá projetou a aplicação de cerca de R$ 500 milhões na implantação de 103 novos sistemas de bombeamento e 50 novos reservatórios. Quantas dessas estruturas prometidas já estão em operação e onde elas estão localizadas na Grande Aracaju?
Éric – Sobre os reservatórios, a Iguá Sergipe já entregou 10 novas estruturas em 2026, ampliando a capacidade de reservação e reforçando a segurança dos sistemas de abastecimento. Eles estão localizados nos municípios de Muribeca, Frei Paulo, Amparo de São Francisco, Itabaiana, Nossa Senhora Aparecida, Santana do São Francisco, Telha, Itabi, Canhoba e Porto da Folha. O projeto prevê, ao todo, mais 50 novos reservatórios em 34 municípios, com investimento de aproximadamente R$ 20 milhões e ampliação de cerca de 3 mil metros cúbicos na capacidade de armazenamento. As demais estruturas estão em implantação, com previsão de conclusão até janeiro de 2027. Entre os municípios contemplados pelo programa estão Aracaju, Barra dos Coqueiros, Nossa Senhora do Socorro, entre outros.
CS/AJN1 – Recentemente, a Iguá divulgou um investimento de R$ 11 milhões em tecnologia e centro de monitoramento. Como esse investimento se reverte em benefício prático para o consumidor na ponta, que continua sofrendo com interrupções e pressão baixa na rede?
Éric – O investimento em tecnologia amplia a capacidade de identificar problemas antes que eles se transformem em impactos maiores para a população e permite uma atuação mais rápida sobre a distribuição. O Centro de Controle Operacional acompanha a água recebida, os reservatórios e a pressão da rede, permitindo que as equipes ajustem a operação conforme as condições locais. Além disso, a Iguá Sergipe iniciou um projeto que combina imagens de satélite, radar e inteligência artificial para identificar áreas com suspeita de vazamentos. A iniciativa já mapeou cerca de 800 quilômetros de redes em Nossa Senhora do Socorro e na zona norte de Aracaju, identificando aproximadamente 170 quilômetros com potencial de vazamentos. A empresa também ampliou o uso de drones, com mais de 400 irregularidades identificadas e posteriormente corrigidas. A lógica é que tecnologia e monitoramento não eliminam imediatamente os problemas históricos da rede, mas permitem identificar perdas, acompanhar pressão e disponibilidade de água e direcionar as equipes para os pontos mais críticos, aumentando a eficiência da operação.