Administração em Pauta: quando a política passa, a gestão precisa continuar

Em ano eleitoral, é natural que a atenção da sociedade se volte para candidatos, partidos, alianças e propostas. É o momento em que diferentes projetos são apresentados e o eleitor é chamado a escolher aqueles que considera mais preparados para conduzir os destinos de uma cidade, de um estado ou do país.

Mas existe uma pergunta que, muitas vezes, fica em segundo plano: como será feita a gestão?

A eleição define mandatos; a gestão transforma decisões em resultados.

Uma boa proposta de governo pode apresentar grandes intenções, mas sua concretização depende de planejamento, definição de prioridades, pessoas preparadas, recursos, projetos, acompanhamento e capacidade de execução. Não basta dizer onde se quer chegar. É preciso estabelecer o caminho, definir responsabilidades, administrar os recursos disponíveis e acompanhar se os resultados estão, de fato, acontecendo.

Esse é um dos grandes desafios da Administração, seja ela pública ou privada: transformar estratégia em ação.

No setor público, esse desafio ganha uma dimensão ainda maior. As decisões administrativas afetam diretamente a vida das pessoas. Saúde, educação, segurança, mobilidade, infraestrutura, emprego, turismo, meio ambiente e tantos outros temas exigem mais do que boas intenções. Exigem planejamento e capacidade de execução.

Por isso, neste ano eleitoral, talvez devêssemos ampliar um pouco o nosso olhar.

Além de perguntar “o que o candidato promete?”, deveríamos perguntar:

Qual problema ele pretende resolver?
Qual será a prioridade?
Qual resultado pretende alcançar?
Como pretende executar?
Quem será responsável?
Quanto será necessário investir?
Em quanto tempo os resultados deverão aparecer?
E como a sociedade poderá acompanhar se aquilo que foi prometido está sendo realizado?

Essas perguntas nos levam de uma discussão baseada apenas em discursos para uma discussão baseada em gestão.

Uma organização sem estratégia corre o risco de gastar energia em muitas direções sem necessariamente chegar ao destino desejado. Da mesma forma, uma administração pública que acumula iniciativas sem estabelecer prioridades pode produzir muito movimento e, ainda assim, entregar poucos resultados.

Planejar não significa prever tudo. Significa estabelecer uma direção, compreender o ambiente, definir objetivos e escolher as ações necessárias para alcançá-los. E, principalmente, acompanhar a execução para corrigir a rota sempre que necessário. A estratégia só ganha sentido quando consegue sair do papel e transformar-se em ações e projetos concretos.

Também precisamos compreender que a administração pública não começa e termina no calendário eleitoral.

Governos mudam. Mandatos terminam. Gestores são substituídos. Mas os problemas da sociedade permanecem. Por isso, planejamento, processos, projetos, conhecimento, pessoas e mecanismos de acompanhamento precisam ter continuidade.

A boa gestão não pode depender exclusivamente de quem ocupa uma determinada cadeira. Ela precisa estar sustentada por métodos, responsabilidades, informações e capacidade institucional.

É nesse ponto que a Administração tem uma contribuição importante para o debate público.

Administrar é fazer escolhas. É estabelecer prioridades. É utilizar recursos limitados para alcançar resultados. É acompanhar indicadores. É tomar decisões diante de cenários que mudam. É liderar pessoas. É executar projetos. É corrigir erros e aprender com eles.

E tudo isso precisa estar conectado a uma estratégia.

Mais do que comentar acontecimentos, a ideia é trazer para esta coluna uma leitura mais aprofundada sobre Gestão, Estratégia, Liderança, Projetos, Pessoas, Governança e Execução.

Não será um espaço para defender candidatos ou partidos. Será um espaço para discutir gestão.

Porque, independentemente de quem vencer uma eleição, haverá uma organização para administrar, pessoas para liderar, recursos para utilizar, problemas para resolver e resultados para entregar.

O eleitor escolhe quem terá a responsabilidade de governar.

A gestão determinará o que será efetivamente entregue à sociedade.

Talvez, portanto, uma das perguntas mais importantes deste ano eleitoral não seja apenas “quem você escolherá?”, mas também:

“Como você pretende avaliar a gestão de quem for escolhido?”

Esse é o debate que quero colocar em pauta.

*Diego da Costa é Profissional de Administração, Radialista e Escritor