Com dificuldades para encontrar trabalhadores fora do país, empresas nos Estados Unidos, Canadá e na Europa estão levando trabalhadores, inclusive do Brasil, para suprir posições em toda a cadeia: do chão de fábrica à gerência. O movimento ainda é difícil: requer que a empresa esteja alinhada às políticas migratórias locais e aos protocolos da pandemia de Covid-19. Apesar disso, o Canadá e países da Europa chegaram a flexibilizar regras para tentar solucionar a necessidade de profissionais.
No momento em que sua empresa decide transferir funcionários para o exterior, é importante definir como será construído o processo de transferência, e como será a checagem desse processo.
No primeiro estágio existem muitas questões envolvidas, mas vou comentar os primeiros passos.
01) Adaptação cultural – sem dúvida é a chave para o sucesso da transferência. É o dado que mais pesa segundo as pesquisas de mobilidade global. Invista muita energia nesse capítulo;
02) Visto adequado – ainda lidamos com incertezas e restrições para entrada em diversos países, mas o tipo de visto e sua validade serão sempre de acordo com os objetivos da transferência;
03) Contrato de trabalho – tanto é possível permanecer na legislação brasileira, quanto iniciar um novo contrato dentro da legislação do país de destino. A natureza da transferência, provisória ou definitiva, influencia;
04) Benefícios do expatriado – moradia, cursos, plano de carreira, orientação cultural e profissional, escola para os filhos, etc, são os principais;
05) Remuneração – é natural que o ajuste na remuneração seja relevante, porém, ainda assim, é sempre importante atualizar o colaborador sobre seu novo custo de vida.
06) Com o processo definido vem o segundo estágio: checar tudo.
Nas duas etapas o departamento de RH pode contar com a consultoria tributária, mas havendo a necessidade de priorizar eu sempre recomendo que a checagem seja externa.
Esse suporte garante uma estrutura válida para as próximas transferências.
Fonte: LinkedIn
